員工流失率太高,公司骨干太少,看看鼎源餐飲是如何應對的?

來源:http://www.qyjkcg.com/ 時間:2019-09-10 16:31 作者:admin 閱讀134

每年都有很多餐飲公司誕生,同時也有很多餐飲公司倒閉。這種現象非常正常,創業就是這樣,成功的始終是少數,而且大部分行業都是這樣,賺錢的人一般只有10%-20%。餐飲公司普遍存在一種現象,那就是員工流失率高,公司骨干太少。公司的發展,離不開每位員工的努力,一個人的力量太有限,自己強大不算強大,只有團隊強大才算強大。員工流失率太高,公司骨干太少,成都鼎源餐飲是如何應對的呢。

員工流失率太高,公司骨干太少,看看鼎源餐飲是如何應對的?

首先要正確看待員工流失問題。不管公司多大,薪資待遇多好,都存在員工流失的想象。就比如說阿里巴巴集團,平均每年離職的員工就有1萬。每個員工都有自己的規劃,有的想轉行,有的想跳槽,也有的想自己創業。當然,不同公司的離職率有差別,只要員工流失率在一定范圍內,那么就不用過于擔心,如果說員工流失率過高,這時企業高管就需要反思了。

其次是對員工進行思想教育。縱觀那些大型企業,他們老板都有著極強的個人魅力,比如說董明珠、馬云、喬布斯,雖然中小企業老板沒有他們有魅力,但思想教育確實管用。公司很多員工的閱歷不夠豐富,對社會的認知不夠深刻,對自己的職業規劃不夠明確,他們本來就需要被引導。雖然是中小企業老板,但或多或少都可以給員工們一些思想上的幫助,這樣能讓員工成長,那么流失率也就會降下來。

最后是公司自身要成長。如果說員工的成長速度超過了公司,那么他的才能將得不到發揮,所以公司的骨干就會原來越少。想要減少員工流失率,增加公司骨干,公司自身就得不斷的成長,這樣才能吸引到更多的人才。試想,一個公司領導的水平一般,那么手下的員工能力會強到哪兒去呢?所以公司自身的成長是多方面的,包括了管理層的水平提升。

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